7月15-16日，福建能源石化集團召開綜合產業建材建工、化纖服務板塊2025年上半年經濟運行分析會。集團黨委委員、副總經理朱玉武、陳文階分別參加會議。

各企業匯報了今年上半年以來指標完成情況以及下階段工作計劃，生產企業從多方面深度剖析企業上半年生產經營情況及存在問題，圍繞年度目標任務，提出具體有針對性的措施。集團相關部室提出指導意見。

朱玉武肯定了化纖、設計企業上半年各項工作成效，并就下階段工作提出要求：要加強對行業運行趨勢的預研預判，提升產供銷各環節對市場變化的反應靈敏度，及時優化調整經營策略和產品結構。要牢固樹立經營創效理念，加大有效益產品市場開拓，全力拓展增收增效空間。要以技術創新實現技術引領，加大研發投入和差異化產品開發力度，建立可持續產品競爭優勢。要圍繞集團主攻方向謀劃轉型路徑，立足自身、梳理優勢，開展資源整合和業務優化，培育新的增長點。要強化項目建設攻堅，加強項目管理體系的有效運作，對照關鍵節點目標細化量化工作措施，全面提升項目管理效率和管理水平。

陳文階肯定了建材建工、商貿服務企業在多方面取得的成效，并對相關企業下階段工作提出要求：要強化目標導向，總結上半年好的經驗做法，再接再厲確保完成年度目標任務。要做好開拓挖潛，搶抓市場機遇，建材建工企業做好客戶懇談會后客戶對接的“后半篇文章”，全力爭取轉化成實質性供需項目。要持續降本增效，推動成本管控精細化，以對標改善促經營提升。要創新破解難題，建立“清單化管理、項目化推進”機制，著力化解歷史遺留問題。要實施項目攻堅，加強項目建設全過程的“四控二管一協調”，抓緊推進重點項目建設進度。要全盤謀劃發展，突破產業轉型瓶頸，在逆周期里尋找發展新契機。

會議還要求，各企業要嚴守安全底線筑根基，做好安全生產、生態環保各項工作。要完善內控建設促合規，盯緊工程建設、招標采購、資產處置等重點領域風險防控，推進管理效能的持續提升。要深化黨建引領助發展，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動黨建與生產經營、企業治理深度融合。

集團有關部門及建材建工、化纖服務企業相關負責人參加會議。(萬荔)